Grupo de Narváez suma a Integra Capital como socio en la compra de Día Argentina

El Grupo de Narváez (GDN) sumó como socio a Integra Capital, la firma que preside José Luis Manzano, en el marco de la compra de la operación argentina de la cadena española Día. compañía, Integra Capital se incorpora para fortalecer el plan de crecimiento, aumentar la capacidad de inversión y acelerar la expansión en el mercado local. La transacción se cerró por alrededor de 53,8 millones de dólares a través de Dorinka, la sociedad controlada por GDN.

La operación incluye más de 900 sucursales, con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense. De esta manera, GDN Argentina alcanza una red de más de 1.000 tiendas distribuidas en 22 provincias, con una estructura que genera más de 15.000 empleos directos e indirectos. Con este movimiento, el grupo se consolida como uno de los principales jugadores del comercio minorista del país.

En números: la compra permite complementar los formatos. Mientras ChangoMás (ex Walmart) se enfoca en supermercados de gran superficie, Día aporta tiendas de proximidad con fuerte capilaridad barrial en el AMBA. Cerca del 30% de los locales de Día son propios y el 70% son franquiciados, un modelo que facilita llegar a barrios donde las grandes superficies no llegan tan fácil.

¿Qué significa esto para el bolsillo del consumidor? La idea es ganar eficiencia operativa y mejorar la oferta en precios y surtido. Para el comerciante y el proveedor, sumar un socio con peso financiero como Integra Capital puede ayudar a ordenar la cadena de pagos, algo que varios proveedores de Día venían notando con retrasos en los últimos meses.

Esta movida se suma a otras adquisiciones recientes del Grupo de Narváez: la operación de Burger King en Argentina, la compra de Shell, Metrogas y activos petroleros de YPF. Desde la compañía señalaron que se abre una nueva etapa “enfocada en la integración de ambas operaciones, la optimización de procesos, la eficiencia operativa y la sostenibilidad del negocio en el largo plazo”.

Para la española Grupo Día, que solo opera en España y Argentina, la venta le permite concentrar recursos en su mercado principal, que es más rentable, y eliminar la necesidad de seguir inyectando capital a la filial local. La operación argentina había cerrado el primer semestre de 2026 con una pérdida de 24,4 millones de euros y acumuló 51,3 millones de euros negativos en todo 2025.

Según fuentes del sector, el precio original que pretendía el vendedor rondaba los 100 millones de dólares, pero finalmente se cerró en poco más de la mitad. También hubo interés de Pedidos Ya y de un fondo peruano especializado en retail, pero la oferta de GDN fue la que terminó imponiéndose por solidez.

Traducido al lenguaje del mostrador: GDN pasa de ser fuerte en grandes superficies a tener una red que combina hipermercados con miles de puntos de cercanía. Eso le da más poder de negociación con proveedores, mejor logística y, en teoría, la chance de ajustar costos para competir mejor en un mercado donde el consumo sigue ajustado.

Los próximos meses serán clave para ver cómo se integra la operación, si se mantienen las franquicias y cómo impacta esto en los precios que paga el consumidor cuando va al súper del barrio.