La empresa familiar que ya opera 42 hoteles en Argentina y busca seguir creciendo

Grupo Hotelero Albamonte (GHA) es una empresa familiar argentina que en poco más de 25 años pasó de abrir sus primeros hoteles a manejar 42 establecimientos y 125 salones de eventos en todo el país. Liderada por Alberto Albamonte como CEO y su hijo Pablo como Co-Founder & Director, la compañía se posicionó como uno de los jugadores relevantes en el sector hotelero local, con foco en calidad, confort y atención tanto para el viajero corporativo como para el turista de placer.

La historia de Howard Johnson en Argentina arrancó en 1999 con la apertura de los primeros dos hoteles. Desde el principio, el grupo identificó una necesidad en el mercado: establecimientos que combinaran estándares internacionales con adaptación a la realidad local. Antes de cada nuevo proyecto, GHA realiza un estudio de mercado detallado que evalúa el volumen potencial, las prestaciones requeridas y la mejor localización, lo que les permite elegir el formato que mejor se adapta a cada plaza.

En 2018 incorporaron una segunda marca internacional: Days Inn. Actualmente operan cinco hoteles bajo esta enseña, ubicados en Sierra de la Ventana, La Plata, Villa Devoto, Zárate y el Parque Termal Dolores. Ambas cadenas forman parte del portfolio global de Wyndham Hotels & Resorts, que agrupa más de 9.300 hoteles en el mundo. Howard Johnson, además, tiene presencia en Paraguay y Chile.

El modelo de negocios de GHA se basa principalmente en licencias y franquicias que pueden extenderse hasta 35 años. También cuentan con una operadora que puede hacerse cargo del gerenciamiento integral del hotel. A esto se suma un soporte centralizado que incluye operaciones, desarrollo, reservas, marketing, comercial, arquitectura, estudios de factibilidad, relaciones públicas, prensa y capacitación de personal.

Para el bolsillo del inversor o del emprendedor que quiere entrar en el rubro, este esquema reduce el riesgo: se accede a marcas reconocidas, sistemas de reservas consolidados y una estructura de respaldo que minimiza los dolores de cabeza operativos. Desde el lado del huésped, se traduce en precios competitivos y estándares de servicio predecibles en distintas ciudades del interior que antes tenían oferta más limitada.

Uno de los diferenciales que destaca el grupo es su conocimiento del mercado argentino. Al ser una empresa familiar con raíces locales, combinan el respaldo de marcas globales con la capacidad de leer cada plaza específica: qué volumen de viajeros corporativos hay, cuánto turismo de fin de semana se puede captar o si conviene un hotel con centro de convenciones.

El plan a futuro pasa por seguir desarrollando nuevos destinos y generando empleo en las localidades donde se instalan. Manteniendo el carácter familiar, Alberto y Pablo Albamonte buscan ampliar la huella sin perder el control ni la atención al detalle que les permitió crecer hasta los 42 hoteles actuales.

En un sector tan sensible a la economía como la hotelería, donde la ocupación depende del consumo, los viajes de negocios y el turismo interno, el crecimiento sostenido de GHA muestra que hay espacio para quienes saben combinar inversión, conocimiento local y respaldo internacional. Si la tendencia se mantiene, es probable que veamos nuevos hoteles bajo estas marcas en ciudades que hoy tienen poca oferta de calidad estandarizada.

Con información de El Cronista.