Los Grobo redujo sus pérdidas operativas a US$1,6 millones y apuesta a duplicar clientes
La empresa agroindustrial que está en concurso de acreedores mejoró sus números: pasó de perder US$22,4 millones a solo US$1,6 millones en el EBITDA de junio. En el último trimestre del ejercicio logró una ganancia operativa de US$5,3 millones y ahora busca duplicar su base de clientes y negocios.
Los Grobo, uno de los gigantes del agro argentino que desde hace años se encuentra en concurso de acreedores, volvió a perder dinero pero de manera mucho más moderada. Según los números que presentó la empresa, su pérdida operativa medida por EBITDA (sin considerar depreciaciones) cayó de US$22,4 millones en junio del año pasado a apenas US$1,6 millones en junio de 2026.
El dato más alentador para la compañía es que en el último trimestre del ejercicio que finalizó logró revertir la tendencia y registrar una ganancia operativa de US$5,3 millones. Este resultado marca un punto de inflexión después de varios períodos de números rojos consecutivos.
Desde la empresa explican que el camino hacia la sostenibilidad pasa por crecer en volumen. El objetivo concreto que se plantearon es duplicar tanto la cantidad de clientes como el volumen de negocios en los próximos años. Para eso, están trabajando en mejorar la oferta de servicios financieros, de insumos y de comercialización de granos, que son los tres pilares de su modelo.
En números
- Pérdida EBITDA junio 2025: US$22,4 millones
- Pérdida EBITDA junio 2026: US$1,6 millones
- Ganancia operativa último trimestre: US$5,3 millones
Traducido al lenguaje del comerciante, significa que la sangría se frenó. Ya no se pierden decenas de millones por mes, pero todavía falta para que la empresa genere caja suficiente como para empezar a pagar la deuda reestructurada y sostener el crecimiento al mismo tiempo.
Los Grobo nació hace más de 30 años en el sur de la provincia de Buenos Aires y llegó a ser uno de los mayores exportadores de granos del país. La combinación de sequías, altos costos financieros y una estructura de deuda pesada la llevó a pedir protección judicial en 2021. Desde entonces viene renegociando con bancos y proveedores mientras intenta achicar costos y recuperar escala.
El desafío ahora es ganar confianza de productores que, después de varios años complicados, eligen con lupa a quién venderle la soja o el maíz y a quién comprarle los fertilizantes o las semillas. Duplicar la cartera de clientes no es solo una cuestión de marketing: requiere capital de trabajo, logística confiable y precios competitivos en un mercado donde los márgenes son cada vez más ajustados.
Según los últimos reportes, la empresa viene reduciendo su nivel de endeudamiento y mejorando la eficiencia operativa. El EBITDA negativo pero cercano a cero del último mes es la señal más clara hasta ahora de que el plan de reestructuración empieza a dar resultados concretos.
Si logra cumplir la meta de duplicar clientes y volúmenes, Los Grobo podría volver a ser un jugador relevante del agro argentino. Por ahora, el foco está puesto en seguir achicando las pérdidas y generar caja positiva de manera consistente. El próximo balance será clave para ver si la tendencia se consolida o si se trata de un rebote temporario.