El CEO de Nestlé: "Entre devaluación e inflación hay que encontrar competitividad"

El CEO de Nestlé Argentina, Fernando Musante, aseguró que "en la diferencia entre la devaluación e inflación debería haber una manera de ser más competitivos". Sus declaraciones se dieron en el marco de un evento sectorial donde se analizó el panorama económico actual y los desafíos para las multinacionales que operan en el país.

Con más de 90 años de presencia en Argentina, Nestlé emplea a miles de personas y tiene varias plantas productivas en distintas provincias. Musante explicó que la compañía sigue de cerca la evolución del tipo de cambio y los índices de precios, ya que ambos factores impactan directamente en sus costos de producción y en el poder adquisitivo de los consumidores.

"La inflación acumulada y los ajustes del dólar oficial generan una brecha que hay que administrar con mucho cuidado", señaló el ejecutivo. Según sus palabras, si esa diferencia se maneja de forma inteligente, podría convertirse en una oportunidad para que las empresas locales ganen terreno en el mercado internacional.

El sector alimenticio es uno de los más sensibles a los movimientos macroeconómicos. Nestlé produce desde leches en polvo y chocolates hasta alimentos para mascotas y productos de nutrición especializada. Todos estos rubros sufrieron en los últimos años el impacto de la suba de materias primas, el aumento de los costos logísticos y la presión sobre los precios finales.

Musante también se refirió a la necesidad de previsibilidad. "Las empresas necesitamos reglas claras y estables para poder planificar inversiones a mediano y largo plazo", dijo. En ese sentido, valoró los esfuerzos del Gobierno por ordenar las variables económicas, aunque advirtió que todavía falta mucho para que la competitividad sea sostenible.

Desde hace varios años Nestlé viene invirtiendo en eficiencia operativa y en la incorporación de tecnología en sus plantas. En 2023 inauguró una nueva línea de producción en su fábrica de Villa Mercedes, San Luis, con foco en productos exportables. Parte de esa producción se destina a países de la región, donde la relación precio-calidad es clave.

El ejecutivo remarcó que la clave está en "cerrar la brecha entre el costo interno y el valor que podemos ofrecer en el exterior". Para eso, según su visión, es fundamental que la devaluación no se traslade automáticamente a los precios en góndola, porque eso erosiona el consumo interno y, por lo tanto, el volumen de producción.

En el último trimestre, Nestlé reportó un crecimiento moderado en volumen en categorías como cafés y nutrición infantil, aunque reconoció que en algunos segmentos masivos el consumo sigue bajo presión. "El argentino es un consumidor muy exigente y leal cuando encuentra valor", apuntó Musante.

Desde el vamos, la empresa mantiene su compromiso con el país. Cuenta con más de 2.500 colaboradores directos y una red de proveedores locales que supera las 1.000 pymes. "Creemos en Argentina y por eso seguimos invirtiendo, pero necesitamos que las condiciones macroeconómicas nos acompañen", cerró el CEO.

Para los analistas, las palabras de Musante reflejan una preocupación compartida por buena parte del sector industrial. La competitividad sistémica sigue siendo uno de los grandes pendientes de la economía argentina, más allá de los vaivenes del dólar y la inflación.